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威海云清--水性材料领航者

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周良清 高级工程师 13181145213 专业从事化学清洗,清洗各类不锈钢、钢铁、铜铝等工程设备,在金属表面处理行业有着10年的工作经验,现在任职于威海云清化工开发院。云清企业将全力发展成为最著名的精细化工专业集团,为各行各业源源不断地提供更好的理念、商品和服务,推动世界精细化工行业不断走上新台阶!加我QQ:330739094

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柳传志如是说 “一流的人才,都是善于总结的人”  

2014-01-23 08:16:15|  分类: 感悟 |  标签: |举报 |字号 订阅

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联想集团创始人、联想控股董事长柳传志的一生都在学习。从最初的学四通,到之后学INTEL、学惠普,他一直没停下学习的脚步,而联想也在这种学习的过程中不断壮大。那么,我们又该向柳传志学习什么呢?

  联想集团创始人、联想控股董事长柳传志的一生都在学习。从最初的学四通,到之后学INTEL、学惠普,他一直没停下学习的脚步,而联想也在这种学习的过程中不断壮大。那么,我们又该向柳传志学习什么呢?

  柳传志曾说过,“一流的人才,都是善于总结的人。”而他就是这样的人,在70年的人生历程中,柳传志总结出了无数的宝贵经验。可以说,无论是联想集团CEO杨元庆,还是神州数码董事局主席郭为,都是在柳传志的话语中成长起来的。

  成都商报记者从近年来公开发表的柳传志的相关文章中,精选出了他的一些经典发言,通过这些话,也许我们也能从中学习怎样做成功人办成功事。

  创业

  踏实“吃土” 心里希望做‘领跑’

  “有一次和同学聊天,谈下辈子会干什么?他们的意愿是下辈子不选现在的职业,就我自己说我下辈子还要做企业。虽然做企业有时带给我很多彷徨、痛苦,甚至一段时间还有很恐惧的心理,但是有一个好处,就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力,最后能做到,这个感觉很特殊。”———柳传志在一次采访中提到。

  “创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠、头痛,但我从来没有动摇过。”———柳传志的文章《我做企业和个人做事的一些原则》

  “这是一场赛跑,跑在前面的人说‘你在后面吃土吧’,他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面‘吃土’,但心里的希望是做‘领跑’。”———2002年8月,柳传志接受《经济观察报》的采访。

  “做实业和资本运作的区别就类似于做戏的(演员)和看戏的(导演)的差别。做企业是在演戏,投资是让人看戏。”———2007年2月,柳传志接受《中国证券报》的采访。

  企业管理

  看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯

  “企业成功的方式有很多种,通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛峰。华为爬的是南坡,联想爬的是北坡。南坡比较安全、平缓,北坡艰险陡直。华为成功了,联想也会成功。”———柳传志的“爬坡理论”。

  “好的企业就像是一支军队,令旗所到之处三军人人争先,个个奋勇,退却时阵脚不乱,好比一个斯巴达克方阵。”———1997年,柳传志在中科院工作会议上讲话。他认为,希望有一支队伍,像小说《斯巴达克》描述的那样,结成一个方阵,当前面的人倒下,后面马上有人补他的位置,阵脚不乱、气势不减。

  “看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急容易熄火。———2006年11月,柳传志接受《中国经济周刊》的采访时谈到“拐弯理论”。

  “当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。”———2006年6月,柳传志在中欧商学院的演讲《联想的战略制定和执行》中说。

  人才培养

  折腾是检验人才的唯一标准

  “我一直不认为自己是一个工作狂,好像离开了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。”———柳传志文章《我是如何培养杨元庆的》

  “现在大门已经打开,脚已经迈进去了,但是能不能立足、站稳,还未成定局。全世界的目光都在注视着你们,你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!”———2004年12月8日,就联想收购IBM的PC业务,柳传志给联想全体员工的一封信。

  “折腾是检验人才的唯一标准”———2006年11月,柳传志接受《东方企业家》的访谈。柳传志在培养杨元庆和郭为时,前后进行了十几年的“折腾”,一年一个岗位,换了十几个岗位,才放心让他们接班。

  “培养一个战略型的人才与培养一个优秀的裁缝师有着相同的道理。在开始的时候,对于一个裁缝学徒来说,不应该给他一块上等的布料让他去做西服,而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了,再做短裤,然后再做一般的裤子、衬衣,最后才做西服。这需要一个循序渐进的过程,不能一口就吃成个胖子。”———2007年5月,柳传志在管理大师论坛演讲中说。

  领袖者

  大企业家,都是英雄主义者

  “如果说技术人员是一颗珍珠,财务人员是一颗珍珠,专业人员都是一颗颗珍珠,那么最高的管理者就是一根线,他把他们串起来,才能成为一条有价值的项链。”———2001年12月,柳传志在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话。

  “要做好CEO,你就一定要想明白,就应该受这个委屈。”———2001年,柳传志在一次演讲中说。

  “我以前脾气大———员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。”———柳传志的文章《我做企业和个人做事的一些原则》。

  “企业里边第一把手跟下边的员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机,而且能跟你同步,能做到这样,这个企业活力就非常大了。”———柳传志在清华大学《怎样做一个好总裁》的演讲。

  “大企业家,都是英雄主义者。企业家应该是有理想、有抱负的,只有理想层次高的才称得上企业家。”———柳传志在中国企业家论坛第三届年会上的讲话。

  自己

  接下来的角色希望是个快乐的老头

  “最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个快乐的老头”———2007年1月,柳传志接受《经济观察报》采访。

  “2007年,我63岁。因为有了这个年龄优势,我看改革开放之后30年的中国和40岁以下的年轻人的看法可能会有很大不同,我会带着历史的比较和穿透去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。”———柳传志《写给2107年的信》。

  “千万别拿长跑当短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。在长跑开始时宁可慢一点,合理分配体力,在最后关头冲刺。”———柳传志在演讲中总结成功经验。

  未来

  做农业项目,我豁出去了

  “在2014年至2016年上市的时候,我们希望上市以后每年利润都能保证两位数的增长,希望能够给中国股市带来一股清新的风。”———2012年,柳传志在接受《国际金融报》采访时,讲到联想控股的上市计划。

  “我豁出去了。”———2013年,央视年度经济论坛上,在被问及万一农业项目做不成功,是否担心“毁了一世英名”,柳传志如此回答。

  “我们进入到高档水果领域,是为了把品牌打响,而且要做三件事:全产业链控制,以控制产品质量;全过程追溯,一旦产品出现问题能够直接找出源头;全球化视野,对农业技术实现大幅提升。”———柳传志谈到关于水果产业要做的三件事。

  成都商报记者 熊玥伽 整理

  原标题:柳传志如是说 “一流的人才,都是善于总结的人”

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